湘桂铁路柳州段完成845片T梁预制


 发布时间:2020-12-05 04:00:59

连日来,官渡区金马立交桥附近道路遭到大量渣土泼洒严重污染,经调查,这些渣土来源于金马立交桥附近的一个施工工地。17日,官渡区城市管理综合行政执法局执法大队四中队执法人员在前往工地项目部下发执法文书的时候,与项目部工作人员发生了冲突,致使其中两名城管队员受伤入院。目前,该案已由金马

“4日晚去老张家的,确实是我们的人。”项目部负责人龚先生说,当天下午,小张等张默坡村民不但阻止了正常施工,还破坏了一些机器设备。由于工期紧,施工工人实在气不过,才私下去了老张家。整个事件进展中,有部分工人情绪失控,打砸了一些家具门窗。“我们听说后,立即赶到现场,制止了事态进一步蔓延。”龚先生称,目前,除配合警方调查外,项目部内部也会对涉事工人进行处理。对于老张鱼塘被侵占的说法,龚先生回应说,高速公路项目施工范围,一直控制在施工红线以内。不过,有些堆土确实影响到了老张家的鱼塘,项目部也想妥善解决纠纷,但老张家要价太高,双方一直没达成协议。年近七旬的老张是否被项目部工人打伤呢?龚先生说:“据我了解,冲突中,各有损伤。”(南国早报 记者 魏碧锋 文/图)。

“从3月份开始就没有发工资,现在我们连吃饭都成了问题,孩子上学更是没钱。”8月27日,庙滩子一家工地上,来自四川广元等地的20多名农民工,因讨工钱与项目部人员发生了推搡,造成一名农民工受伤住院。当天下午4时许,来自广元的农民工夏先生,正在市二院接受治疗。夏先生左眼有一道裂痕,要做缝合手术。“我们跟随包工头吴峰在这家工地做隔墙板工程,从3月份到现在一直没有发工资,去年的一部分工钱也没有发。我们多次向吴峰讨要,吴峰称项目部没有给,他也没办法。

毕桓茂说,他们和项目部之间并未签订合同,他们的工钱只能向上一级承包者讨要。按照约定,当工程抹灰结束后就该付工钱的,但直到7月17日,他和其余十多名工人向木工老板刘杰讨要时,刘杰说19万余元工钱已经结算给了中介人李军,当大家找到李军时,李军却说,他的确是收了刘杰的19万余元,但这些钱是他的私人钱,刘杰结算的并非大家的工钱。讨工钱无果后,毕桓茂等十多人于7月18日向安宁区政府劳务办求助,后他们又到省劳动监察总局求助,但均无果,之后他们又向市劳动监察部门求助最终立案,市劳动监察部门责令甘肃新华建设工程集团有限公司将拖欠的工钱打入政府账号,然后由劳动部门监管发放到位,就在10月8日,毕桓茂等人再次去劳动监管部门时,工作人员通知他们工钱还未到位,要他们继续等待。10月9日,记者联系了仁寿山福寿园项目部经理田国爱,田经理起初说他已经将工钱支付给了木工老板刘杰,但当记者指出其项目部存在层层分包项目、在工资发放等方面存在不规范的管理行为时,田经理说他们已经在想办法重新筹集款项支付工资,等明后天支票到账后即刻支付。

无私奉献,巾帼“煤海”建功立业深受传统文化熏陶的中国女性,一直以来都凭藉其温柔贤良、勤劳刻苦的本性,被视为“贤妻良母”的典范。如果脱下工装换上女装,这群“娘子军”也不缺温柔贤淑,小鸟依人的魅力。为了家庭和企业,这群巾帼和矿山的汉子一样,无论艰难险阻、困难重重,她们都会一如既往地战斗在生产一线。她们静若玫瑰,悄然盛开,唯留芳香于他人。因为矿建单位流动性大的特点,很多绞车工要到离家很远的地方上班,常年不在家,不能陪着父母、丈夫和孩子。

一名受伤城管队员说:“当时项目部一名负责人一直拿着手机拍摄我们正常执法行为,我们想上去没收手机,这时四五个人冲向我,把我推翻,很多人围着我打。”视频中项目部的男子说,市民有监督公务人员文明执法的权利,所以他拿出手机拍摄,不料城管队员来抢,还围殴他。从视频画面上看,冲突现场,双方都分别有10多人参与,画面中有人在厮打,有人在劝架。最终,在城管和项目部一名负责人的劝阻下,事态才得以控制。受伤两名城管受伤3名工人入院城管方负责人称,冲突中,他们有两名队员受伤,其中一人左眼眼角缝合18针,另一人左眼眼骨骨折。项目部负责人称,他们有3人在冲突中受伤,目前正在住院治疗。城管方称,按照规定,执法文书要亲自送达后才生效,他们出示了证件和执法文书,对方还是不开门,他们这才按照强制执行的规定到项目部张贴执法文书。“任何人进入项目部都要登记,当时城管没有出示工作证或执法证,所以没开门。”项目部负责人说。目前,警方已介入调查。春城晚报 记者 熊波 实习生 何亚玲 何煦莲。

共计安装四脚通信铁塔39座,基站BTS设备43套,传输及接入设备75套,高频开关电源42套。面对紧迫的工期和严峻的生产形势,公司领导高度重视,并召开“大干80天确保顺利开通”生产动员会,要求通大项目部掀起冬季施工大干高潮,确保开通节点按期完成。项目负责人接到任务后,带领全体参战员工殚精竭虑、加班加点、顶风冒雪、昼夜奋战,多措并举保工期、促进度。一是进行思想动员和冬季施工安全教育培训,全面提高作业人员安全防范意识;二是对剩余工程量逐一统计,优化施工工艺,合理推算劳动力需求及施工机具配置,编制《冬季施工方案》及《倒排工期计划》;三是围绕施工生产,各部门全力做好技术交底、物资供应等保障工作,所有管理人员明确分工,做到责任到人、全面卡控;四是狠抓安全生产责任制,在落实冬季施工方案的基础上,加强安全质量监督检查,对关键部位、关键工序全程盯控,发现隐患及时现场整改,把不利因素消灭于未然。在全体员工的共同努力下,经过两个多月的艰苦奋战,为通大项目部完成今年的施工生产任务和顺利开通画上了圆满的句号。目前,通大项目部全体员工斗志昂扬、上下一心、干劲不减、奋力拼搏,决心以“高标准、高质量、高效率、建好通大铁路”的工作理念为目标,为完成通大线后续施工生产任务继续提供有力保障。(徐刚)。

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